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Una Red es una asociación estratégica entre un grupo de empresas independientes, que sin perder su individualidad, colaboran entre sí para alcanzar objetivos comunes de mediano y largo plazo, orientadas hacia el desarrollo de la competitividad de cada uno de los participantes. PACPYMES Redes apuntó a fomentar procesos asociativos entre pequeñas y medianas empresas para desarrollar productos, procesos y estructuras de negocios en forma conjunta, sobre el concepto de trabajo que el desarrollo de estos modelos producen externalidades positivas muy importantes y por lo tanto mejora sustantivamente la competitividad, tanto del conjunto, como en forma individual. Dichas externalidades positivas están referidas a procesos de complementación productiva, ampliar economías de escala, compartir procesos de formación y aprendizaje, así como facilitar el acceso a prácticas de investigación y desarrollo y mejorar su perfil de abastecimiento, entre otros. El Comienzo  En la primera fase del Programa se invitó a Entidades Gremiales e Instituciones Patrocinantes de Empresarios a efectos que convocaran entre sus empresas asociadas aquellas que podrían tener interés en participar en procesos asociativos. Lo que se pretendía era que estas entidades tomaran bajo su responsabilidad la formación de las redes empresariales y su posterior acompañamiento en el proceso de estructuras de desarrollo de negocios. En este caso Pacpymes participaba con el cofinanciamiento de un Articulador por un plazo que podía abarcar hasta 14 meses. En este marco, la Cámara de Industrias patrocinó un grupo de fabricantes autopartistas (Consorcio de Autopartes) y la Cámara de Comercio presentó un grupo de mujeres rurales dedicadas a la fabricación de conservas de alimentos (Delicias Criollas). Dado que se esperaba una respuesta mayor de proyectos presentados por esta vía y esto no se estaba consiguiendo, a finales del 2007 PACPYMES decide reformular el instrumento, asumiendo el protagonismo en la promoción y seguimiento de los proyectos asociativos presentados. Para el nuevo instrumento PACPYMES Redes se definió un nuevo reglamento y una nueva estructura de apoyos y operaciones. En primer lugar, el Programa incorporó una estructura de gestión interna para el componente. En segundo lugar, se definió una nueva forma de apoyo y patrocinio, la que incluía la reformulación de la contratación de un Articulador para cada Red, pago íntegramente por PACPYMES durante 6 meses, y un cofinanciamiento del 50% para el mismo durante los 6 meses subsiguientes; a su vez, se definió una asistencia financiera para aquellos rubros que generan en las Redes costos de transacción importantes, difíciles de absorver en los períodos de gestación de las mismas. Dicha asistencia abarcaba entonces: asistencia técnica, gastos de capacitación y desarrollo y gastos de puesta en marcha. En tercer lugar, y alineado con la metodología sistémica que el Programa estaba aplicando en sus componentes, se definió priorizar acciones en los Clusters y Estrategias de Desarrollo que el Programa estaba llevando adelante. Con esto se pretendía generar la doble sinergia, por un lado aprovechar la masa crítica de empresas y la estrategia colectiva de los Clusters para generar las Redes, y por otro, que los Clusters pudieran beneficiarse del espíritu asociativo y la generación de espacios de negocios creados al amparo de las Redes. En este contexto se inician acciones de sensibilización y promoción en el Cluster de la Industria Naval, el Cluster de Quesería Artesanal, el Cluster de Turismo de Punta del Este, el Cluster de Ciencias de la Vida, el Cluster de Turismo de Rocha, el Cluster Hortícola y Frutícola de Salto y las Estrategias de Desarrollo Fray Bentos Competitivo y Promadera. Concomitantemente a este proceso, y con el apoyo de consultores internaciones contratados por Pacpymes, se inicia una selección y posterior programa de entrenamiento de Articuladores para liderar los procesos de los grupos en el terreno. El entrenamiento tenía por finalidad dar una puesta en valor de las capacidades requeridas para acompañar la gestión de crecimiento de las Redes y a su vez capacitar a estas personas en la metodología ONUDI que el Programa eligió para estructurar metodológicamente el proceso de desarrollo de Redes Empresariales. Las actividades de selección y promoción consistieron en reuniones con diferentes empresarios en cada sector de actividad elegido, donde se explicaba profundamente el mecanismo, los objetivos y se invitaba a participar a aquellos en los que se detectaban condiciones empresariales y personales para integrar procesos de este tipo. En acción A medida que se iban armando los grupos de empresas, se elegía el Articulador para cada una en un proceso conjunto entre los empresarios del grupo y Pacpymes. Las Redes constituídas comenzaba a desarrollar sus objetivos y sus planes, trabajando en aspectos tales como cohesión, organización interna, análisis estratégico, capacidad de planeación, estructura productiva, capacidad económica y entorno institucional. A partir de los objetivos y planes de acción definidos, fueron siendo aprobados por el CTH de Pacpymes los distintos planes de asistencia para las Redes estructuradas.  Si tomamos las fases definidas por ONUDI para la vida de las Redes Empresariales, a saber: sensibilización y promoción, establecimiento de marcos de confianza, inicio de acciones piloto, estrategia de largo plazo y gestión y sostenibilidad, las Redes de Pacpymes en la media se encuentran al día de hoy entre las fases de inicio de acciones piloto y desarrollo de estrategias de largo plazo. Resultados Al final del Programa contamos con 14 Proyectos en curso: 1 en la industria metalúrgica, 3 en el proceso de madera, 1 agroindustrial citrícola, 6 en turismo, 1 en construcción inmobiliaria, 1 en logística y transporte y finalmente 1 proyecto en la industria naval. Están involucradas 86 empresas, las cuales ocupan en forma directa 1.094 personas.
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Registro
PACPYMES REDES en su priemra fase
