Proyectos de mejora

Lo último que quería enseñaros es cómo este proceso al final ayuda a que una organización con una estrategia, consiga tener una cartera de potenciales proyectos y como esos proyectos los vais lanzando poco a poco…cuando proceda. 

Estamos hablando de que una empresa que esté en contacto con el mercado, que está aquí abajo, tiene un nicho de mercado 1, o 2, 3, 4, lo que va viendo es un proceso de monitorización y vigilancia del mercado y de la competencia. Eso lo piden nuestros clientes, qué les están dando a nuestros clientes nuestros competidores, por tanto deberíamos darle algo parecido. Esa exigencia de mercado, bien porque lo piden o bien porque ya lo dan otros, tengo que tenerlo claro entonces si vemos que tenemos una debilidad, que no podemos aportar algo, tendríamos que buscar la solución.

La solución probablemente va a ser de tipo tecnológico, vamos a tratar de buscar cuestiones estratégicas que están por ahí, captar esas tecnologías y a partir de ahí hacer un “matching” de tecnologías que impactan en las necesidades y por tanto podría solucionar.

En la medida que tengo una tecnología que es capaz de solucionar una necesidad de mercado, significa que hay ingreso, que hay una recuperación de esa inversión.

Por tanto, nos interesa detectar las tecnologías que tienen alto impacto en nuestro negocio y a partir de ahí, clasificarlas. Este es el 1, este es el 2, este es el 3.  Quedaría pendiente localizar algún socio, o que exista una ayuda o yo que sé…buscar el momento adecuado, cuando hayamos superado no sé que otros problemas anteriores.

Esa sería la idea lógica de cómo una empresa con unas necesidades va oteando por ahí ciertas tecnologías y al final todo esto encaja y es fruto de proyectos de mejora. Es la idea típica de proyectos de mejora basada en un sistema de vigilancia y de inteligencia.