Centro tecnológico y boletínes

J.C.V. - Otro funcionamiento que sigue sostenible es éste, un centro tecnológico o varios produce boletines, lo que pasa es que en este caso…en el primero sí que hablamos de informe sectorial propiamente, en el segundo estamos hablando casi, casi, casi, casi de marketing. Con permiso…, sin querer ofender al centro tecnológico, porque seguro que lo hace muy bien, pero estamos hablando de que el centro tecnológico está engullendo a todas las empresas de su ámbito de todo aquello que le interesa, porque precisamente, a partir de ahí va a poder generar proyectos. 

El centro tecnológico quiere generar actividad, entonces está aportando ideas a las empresas para que digan “yo quiero esto, ven para aquí”, entonces genera actividad. Estos boletines, cualquiera de ellos, en principio son gratuitos y funcionan, funcionan muy bien. Otro, llamémosle asociación sectorial, ya no estamos hablando de un centro tecnológico sino de una asociación sectorial. Alguien que está más por la labor de movilizar a las empresas en general y lanza un boletín electrónico, en este caso por ejemplo, máquina/herramienta de una asociación sectorial que desde hace mucho tiempo cobra una financiación del Ministerio de Industria. En este caso de España, da servicio a los asociados y da tecnología, mercado, tiene más temas competitivos… la asociación ha ido a la Feria de Hannover, ha ido a la Feria de no sé dónde y ha visto que ahora las fresadoras tienen no sé cuántos ejes y no sé cuántas velocidades y no sé qué precisión, por ejemplo. Entonces, les enseñan, para el que no ha ido, claro, cómo es todo esto, etc.

En este caso estos servicios funcionan con una cuota y las empresas pagan. Otro modelo de un centro tecnológico que hace boletines pero personalizados, no decimos el marketing como dijimos antes, sino un centro tecnológico, analiza las necesidades de una empresa. Más bien una empresa dice que necesidades tiene, se ponen de acuerdo y dicen “te puedo proveer de esta información cada tanto tiempo, en este formato, de esta manera, etc.”

Perfecto. Entonces digamos que en este caso la idea sería proveer de un boletín electrónico y a la vez generar en algunos casos…Lo que hace también es proveer de estas informaciones para integrarlas en una base de datos interna de la empresa. Es decir, que es la empresa quien domina la gestión, tiene todas estas informaciones y las controla en su propia base de datos. Y esto funciona sin mayor problema.

Escenario Cluster

Está el escenario cluster que es el que acabo de citar hace un momento, donde están las fuentes, bases de datos, etc., que llegan a una plataforma y esa plataforma lo redirige. Allí están todos los actores relevantes y cada uno de ellos interacciona con quien le parece y al final, pues, salen las conclusiones.

Entonces como decía antes, la clave es identificar proyectos comunes cuyo desarrollo permita mejorar la situación a todos los participantes, ganar-ganar, tú ganas, yo también gano.

Entonces en este caso, pues, el cluster de transporte y logística del gobierno vasco da a sus asociados y el contenido es más bien tecnológico pero también haciendo hincapié en mercado competitivo. Bueno, uno puede encargar alertas personalizadas, para cada uno, decía que sí, que es, ah… bien…bueno hay una cuota.  Digamos que aunque hay una financiación, hay una cuota que pagan, esto es otro modelo que funciona, pues bueno eso quería comentaros. Como grandes ideas de sistemas pero que salvo este último, donde estamos hablando de un cluster con interacción entre los socios para conseguir entre todos o entre varios de ellos una mejora, hasta ahora, ninguno de los que he citado antes, corresponde con esta idea de cluster, corresponde con la visión sectorial o particular, empresa/empresa, pero para uso particular o en fin…uso sectorial de un informe.

Entonces no corresponde con la idea que he expresado en la sesión anterior de un sistema de inteligencia competitiva para un cluster y que sirva para la mejora de todos.

En este caso los pasos son estos: siempre son estos, da igual si uno está en una empresa, en un centro, en una asociación, en un cluster, donde queramos. Los pasos son estos: primero, identificar la necesidades; segundo, obtener la información; tercero, analizar o procesar la información; cuarto, difundir los resultados; quinto, usar la información y seis proteger los resultados obtenidos. Voy a hacer un recorrido rápido de cada uno de esos pasos.

Como hemos dicho, pensando en un cluster, lo interesante es crear grupos de trabajo para cada reto del cluster, para cada cuestión que sea interesante para el cluster, tiene que haber empresas que estén allí detrás diciendo “yo estoy interesado” y por supuesto yo leeré esa información, por supuesto, colaboraré o haré lo que haya que hacer con esa información.