Consultores y Capacitadores

PACPYMES EMPRESAS ofrece un catálogo de consultores y capacitadores para orientar a los empresarios en la elección del Servicio de Desarrollo Empresarial que mejor se ajuste a sus necesidades. Haga click aquí para ingresar al catálogo.

También publicamos artículos de consultores que pueden ser de utilidad para los empresarios interesados en mejorar la competitividad de su empresa. Acceda a esta sección aquí. 

 

Empresas

PACPYMES EMPRESAS es una de las modalidades de apoyo del Programa, cuyo objetivo es asistir a las pequeñas y medianas empresas uruguayas interesadas en realizar actividades que mejoren su competitividad mediante la contratación de Servicios de Desarrollo Empresarial(consultoría y/o capacitación en diversas áreas de gestión). 

El componente cuenta con un staff de profesionales encargados de asesorar a los empresarios interesados en la contratación de consultorías externas en diversas áreas de gestión. Asimismo, aporta un subsidio no reembolsable de hasta € 6.000 para la financiación de las mismas, sujeto a la aprobación del Comité Técnico Honorario de PACPYMES, un órgano integrado por representantes de los sectores público y privado que fiscaliza el uso de los fondos del programa.

Si le interesa obtener el apoyo del programa, registre a su empresa aquí.
RESULTADOS

Balance general de PACPYMES EMPRESAS

El componente EMPRESAS de PACPYMES estuvo dirigido a apoyar pequeñas y medianas unidades empresariales del sector de la industria y de los servicios conectados directa o indirectamente al mercado internacional. Como resultado se asistieron financieramente a algo más de 300 PYMES de 14 departamentos del país.

El objetivo de PACPYMES EMPRESAS fue ayudar a las empresas a aumentar la profesionalización de su gestión y facilitar su inserción y posicionamiento sustentable en los mercados internacionales, sea en forma individual o asociada.
Para el componente EMPRESAS la profesionalización de la gestión tiene una doble dimensión: la capacitación de los recursos humanos involucrados en los distintos procesos y la adopción de prácticas modernas en las distintas áreas que posibiliten disponer de adecuada información para la toma de decisiones y el control del desempeño empresarial.
 
Mejora de gestión
El componente EMPRESAS ha focalizado sus apoyos en aquellas empresas que requieren mejoras en su gestión. En un extremo se encuentran las PYMES  que no planifican sus acciones, que carecen de presupuestación, no implementan planes de marketing para promover sus productos o servicios, no cuentan con un organigrama y la descripción de puestos en la empresa, el sistema de información interno opera sólo con fines fiscales. En el otro extremo están las PYMES que ejercitan procesos de planificación y monitoreo del negocio, analizan la competencia, controlan sus costos, documentan condiciones de trabajo, registran procesos y el sistema de información les permite hacer el seguimiento del negocio a través de indicadores relevantes de sus resultados. En el medio de estas situaciones existe una amplia gama de variantes en la gestión de las PYMES.
 
Asistencia económica
El componente EMPRESAS ha asistido financieramente a algo más de 300 PYMES de 14 departamentos del país (principalmente Montevideo, Canelones, Paysandú, San José, Colonia  Maldonado, Salto y Rio Negro) cofinanciando con las mismas la contratación de servicios de asesoramiento empresarial y capacitación para mejorar su gestión y aumentar su capacidad de competencia. Luego de un diagnóstico de gestión gratuito a cada empresa, se elaboró con cada empresario  un Plan de Mejora en una o diferentes áreas, el cual fue implementado con la ayuda económica de PACPYMES.
Los emprendimientos asistidos por el componente EMPRESAS  pertenecen a diversos sectores, predominando los de alimentos, metalúrgica, tecnología de la información y laboratorios, y con menor incidencia los sectores de procesamiento de madera, industria de plástico, textil, logística, turismo receptivo, etc. La demanda de apoyo se concentró especialmente en cuatro áreas, planificación estratégica, calidad, internacionalización y producción, aunque también recibieron asistencia en marketing, finanzas y costos.   
 
 Asociatividad
EMPRESAS  apoyó acciones asociativas principalmente de capacitación puntual que comprendieron a grupos de empresas (aserraderos, metalúrgicas, hoteles), algunos de los cuales luego derivaron en Redes Empresariales con proyectos de negocios compartidos.

  
  

Podcast: las voces de los protagonistas de la Competitividad.

 

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